全球化供应链

制造业专家

生产环节始终遵循持续改进的逻辑，它允许我们：

• 确保可以持续给我们的客户提供产品
• 保证高质量、稳定的产品
• 增强灵活性流程以确保产品的持续供应

为了达到客户的期望，无论是直接的（实验室）还是间接的（经销商，分公司），都必须特别注意以下内容：

• 生产设备的安全性
• 优化工程学（装配、集成）为了保证更佳的生产力（在质和量双方面）
• 缩减周期时间（例如生产一种产品的时间要求；生产时间越短，库存短缺风险越小）
• 集成质量控制广泛应用在生产过程中的所有步骤中

精通原辅料采购：

• 拥有从“上游”产品设计阶段开始，选择同时符合“设计师”和“生产者”要求的最佳“供应商”队伍 ，以确保成功满足顾客高标准的质量期望的能力。

•遵循选拔原则，贯穿产品的整个生命周期，对供应商进行监控和评估。

•Stago公司目前针对3000项用作原料和配料的物品拥有超过250个活跃的供应商。
在这方面的持续改进是必不可少的：

•确保原料和配料的供应；

•优化库存水平；

配送专家

由于85%的Stago产品用于出口，因此一整套物流控制是至关重要的：在货运控制方面的专业技术（空运、海运、低温运输、包装、海关规程等等）和储藏及工序流程控制。

为实现全球派送，Stago现阶段的两大物流平台和分支仓库可以满足不同地域的需求。不仅能够直接给用户和经销商调度货物，而且也为技术部门工具和配件的需求提供迅速响应和支持。

持续改进流程要求，以期减少订单处理和准备的时间。

贯穿整个公司，特别是在研发、工业生产和供应链部门，一项细致的结构化管理方法已遵循“6 Sigma”原则（摩托罗拉公司最早实施）被制定出来了。这个方法被用于提供一个更加全球化视角的流程，以期确保我们的产品及服务质量的持续发展。Stago也应用了其他的工具比如Visual Management和5S，用于优化网络组织机构。