个人发展

年度绩效评估(EAP)

每一年,年度绩效评估对于员工和他们的上级来说都是一次绝佳的讨论机会。他们会一同回顾过去的一年(成绩、表现,和预期)并且为新的一年制定新的工作目标。


这也是相关工作职责再度明确的时机。例行的员工与其上级进行的年度绩效评估是一个更为正式的,讨论、承诺和调整的书面的补充。

中期评估也可以被列入计划(在年度绩效评估后6个月;六月/七月)。它的作用是调整或者重新定义,如果最初的目标需要有变化的话。

发展计划

年度绩效评估是一个讨论职业发展和培训目标的机会,同时也是在Stago和员工之间建立一个“双赢”目标的机会。

制定一个员工的个人发展方案,目标是在一个长期的过程忠提升员工的意愿并且增强公司的优势和效率。

个人发展面谈

人事部门的一个目标就是去认真倾听员工的心声。这就是为什么员工在整年中都可能会要求同人事部门进行一个直接的个人发展面谈,或者通过他们老板做中间人。

待遇

我们的薪金制度认可每一位员工对于Stago成功和绩效的贡献。这有助于建立员工对于公司的忠诚。


你将获得一个由工资和奖金组成的总收入。


然而,薪金系统允许不同国家根据当地状况和职位存在差异。

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