全球化供应链

DISC(工业管理和供应链)带来的覆盖工业化、制造业、产品管理和物流领域的大量专业知识集合,是为了在全球范围内满足客户的需求。

全球而言,实验室诊断市场在医疗行为、组织、法规、管理要求和资金方式多个方面,在不同区域均存在巨大差异;Stago秉承作为一个“解决方案提供者”的理念,在以上所有方面不断满足需求。

专职部门人员从事“持续改进”方面的研究(方法学认证、检测方法、变化管理),供应,采购,工程学和维护。

我们的目标是确保长期持续的客户满意度,这个目标已经得到团队成员的广泛认同。

活动和专业

  • 如果不能转化成为符合标准的工业产品,那么就算是最惊人的创新也是没有意义和未来的。
  • 在实验室工作中,分析结果最终的可靠性和重复性是实验室提供给患者最重要因素之一。

正是由于这个原因,我们的系统(分析设备、试剂、耗材、服务)必须要无可挑剔。

3项核心技术

  • 仪器:在机械学、数据处理、电子电路、机电学、光学测量、方法学、微流体力学等方面专业技术的广泛应用。
  • 试剂:方法和过程标准化控制,“规模化”生产,原材料控制和生物化学技术(例如酶学、免疫学、纯化)和化学。
  • 耗材:主要是一次性使用的测量反应杯(开发、工业化生产等等)

从工业化到终端用户,全球范围

制造业专家

生产环节始终遵循持续改进的逻辑,它允许我们:

  • 确保可以持续给我们的客户提供产品
  • 保证高质量、稳定的产品
  • 增强灵活性流程以确保产品的持续供应

为了达到客户的期望,无论是直接的(实验室)还是间接的(经销商,分公司),都必须特别注意以下内容:

  • 生产设备的安全性
  • 优化工程学(装配、集成)为了保证更佳的生产力(在质和量双方面)
  • 缩减周期时间(例如生产一种产品的时间要求;生产时间越短,库存短缺风险越小)
  • 集成质量控制广泛应用在生产过程中的所有步骤中
    精通原辅料采购:

    • 拥有从“上游”产品设计阶段开始,选择同时符合“设计师”和“生产者”要求的最佳“供应商”队伍 ,以确保成功满足顾客高标准的质量期望的能力。

    •遵循选拔原则,贯穿产品的整个生命周期,对供应商进行监控和评估。
    •Stago公司目前针对3000项用作原料和配料的物品拥有超过250个活跃的供应商。
    在这方面的持续改进是必不可少的:

    •确保原料和配料的供应;

    •优化库存水平;

配送专家


由于85%的Stago产品用于出口,因此一整套物流控制是至关重要的:在货运控制方面的专业技术(空运、海运、低温运输、包装、海关规程等等)和储藏及工序流程控制。

为实现全球派送,Stago现阶段的两大物流平台和分支仓库可以满足不同地域的需求。不仅能够直接给用户和经销商调度货物,而且也为技术部门工具和配件的需求提供迅速响应和支持。

持续改进流程要求,以期减少订单处理和准备的时间。

贯穿整个公司,特别是在研发、工业生产和供应链部门,一项细致的结构化管理方法已遵循“6 Sigma”原则(摩托罗拉公司最早实施)被制定出来了。这个方法被用于提供一个更加全球化视角的流程,以期确保我们的产品及服务质量的持续发展。Stago也应用了其他的工具比如Visual Management和5S,用于优化网络组织机构。

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